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Abstract:
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Os princípios e ferramentas baseadas no Lean Manufacturing permitem a eliminação de desperdícios, visando o aumento da competitividade e da eficiência produtiva. O tempo perdido em esperas, processamentos e movimentações geram custos às empresas, fato este que justifica a adoção de medidas para a redução dos tempos de ociosidade e de execução de procedimentos operacionais. Tendo em vista este cenário, o presente trabalho objetiva propor uma metodologia para a redução do Tempo Médio de Permanência (TMP) de veículos durante o carregamento e expedição de bobinas de aço oriundas de uma usina siderúrgica. Para isto, foi elaborado o mapeamento de fluxo de valor estado atual do processo de carregamento de caminhões na empresa e a proposição de Indicadores de Desempenho que permitam o monitoramento diário a partir da imposição de metas e da aplicação de medidas de melhoria contínua para atenuar os gargalos identificados nos processos. A aplicação da metodologia, durante um período de quatro meses, permitiu a construção do mapa de fluxo de valor do estado futuro e mostrou-se eficiente ao apresentar significativa redução no TMP de veículos na empresa. |
