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Gerenciar projetos passa gradativamente a fazer parte do cotidiano das organizações. A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é uma tarefa trivial. As organizações constantemente devem buscar aperfeiçoar seus processos, minimizar seus custos e aumentar sua produtividade, inclusive quando desenvolvem projetos. Para auxiliar o gerenciamento de projetos, as empresas buscas estruturar Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGPs), que deve ocorrer de forma sistemática, a fim de identificar as necessidades dos stakeholders. Neste sentido, uma dos métodos mais difundidos para implantação de EGPs é o PMO VALUE RING. Aspirando por uma aplicação em um ambiente complexo e de multiprojetos, identificou-se a oportunidade de aplicação do referido método na implantação de um EGP em uma empresa do setor naval. Portanto, este trabalho tem como objetivo aplicar o método do PMO VALUE RING para estruturação de um escritório de projetos em uma empresa da área de engenharia naval. Por conseguinte, o trabalho será organizado em cinco partes: análise bibliométrica, onde será apresentado como foi feita a pesquisa bibliométrica e logo após os resultados são exibidos e analisados; estudo sobre EGPs, o qual incluirá a definição, modelos, funções, benefícios e a seleção do modelo de aplicação; detalhamento do modelo PMO VALUE RING; aplicação do modelo escolhido em uma empresa do setor naval com filial em Joinville; e finalizando com avaliação e conclusão do método proposto. Ademais, a aplicação do método proposto gerou um total de 20 novas funções, que terão como objetivo a diminuição do retrabalho realizado pela empresa gerando um retorno de investimento estimado para o primeiro ano de 50,4%. |
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