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O presente trabalho tem como objetivo identificar e analisar as estratégias de crescimento do Grupo WEG S/A, que foi fundada em 1961 na cidade de Jaraguá do Sul, no interior de Santa Catarina, e fizeram com que a empresa tivesse reconhecimento e expressividade no mercado nos últimos anos, tornando-se líder latino-americana de motores elétricos e uma das maiores do mundo. Para atender os objetivos deste trabalho, foram buscadas informações em artigos, dissertações, teses, reportagens, demonstrativos financeiros e relatórios da administração da WEG. O resultados mostram que a estrategia de diferenciação na empresa está fortemente pautada em questões ambientais, de responsabilidade social, além de apelar muito para a qualidade de seus produtos e serviços; que esforços de redução de custos vem crescendo seu interesse em diminuição de consumo de energia, atraves da eficiencia energética, porém não é uma prioridade para a empresa essa redução de custos; que a verticalização foi intensamente usada na década de 1980 e 1990, porém foi perdendo a força para a terceirização dos anos 2000 para cá, com a utilização de fornecedores locais; que a estrategia de cooperação é mais forte entre a relação universidade-empresa que a WEG estabelece para um maior intercambio de informações e conhecimento. A empresa adotou a estratégia de diversificação com a fabricação de novos para novos mercados, isto é, além de diversos tipos de motores, a empresa produz tintas, transformadores, geradores, entre outros produtos. A estratégia de internacionalização foi utilizada para expandir seu mercado de atuação e parceiros comerciais, principalmente atraves de aquisições no exterior. Com isso, foi possivel concluir que as estrategias adotadas pelo grupo WEG S/A foram eficazes e serviram para a fundamentar seu crescimento ao longo dos ultimos anos. |
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