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O controle das operações realizadas nas cooperativas contribui para assegurar o resultado financeiro e, também, o crescimento da cooperativa, o orçamento, indicadores financeiros e não financeiros, relatórios contábeis e outros relatórios gerenciais produzidos pela empresa apresentando-se como ferramentas importantes neste processo, ajudando nos controles da empresa e no potencial de resultados. O orçamento, principalmente, faz com que os funcionários e gerentes saibam as metas a perseguirem e consequentemente se dediquem mais para atingir os objetivos conjuntos da cooperativa, que essas ferramentas são importantes não se tem duvida, mas como elas estão sendo utilizadas na cooperativa e em que grau está sendo efetivado o orçamento e o planejamento estratégico nesta entidade, se plenamente postas em prática ou ainda de forma inicial. A metodologia de pesquisa aplicada é descritiva e o estudo de caso ocorre em uma cooperativa agropecuária, situada na região norte do Rio Grande do Sul. Através de entrevista com o gestor envolvido, buscou-se demonstrar como a empresa implementou, na prática, o planejamento estratégico e o orçamento, suas dificuldades de implantação e busca de novos desafios na implementação dessas importantes ferramentas, as quais poderão servir de base para o acompanhamento dos resultados da empresa e auxiliando na tomada de decisão de seus administradores. |
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