| dc.description.abstract |
No presente trabalho, apresenta-se o resultado de um estudo de caso que objetiva a elaboração de um projeto-piloto de remuneração variável para as equipes de trabalho nas obras de montagem de tubulações da empresa Butting Anlangenbau. O método adotado caracteriza-se como estudo de caso, de abordagem qualitativa. As fontes utilizadas foram pesquisa bibliográfica, análise documental, observação participante e entrevistas semiestruturadas, efetuadas com a diretoria da empresa, com o departamento de recursos humanos e com os trabalhadores da empresa nas obras de montagem. A analise dos dados desenvolveu-se a partir da coleta de dados selecionados, de acordo com sua relevância. 0 estudo mostra, em termos gerais, a importância da utilização de sistemas de remuneração mais alinhados com as novas demandas do contexto atual, particularmente de flexibilidade e adaptabilidade. Dentro dessa nova perspectiva, a remuneração variável surge como uma alternativa passível de vinculação da remuneração dos colaboradores aos resultados da empresa, pois permite aos trabalhadores compartilhar dos resultados que eles ajudaram a construir. Por força desse novo contexto e da perspectiva, senão única, aparentemente mais lógica, fica evidente a necessidade de optar pelas formes mais apropriadas as necessidades da organização. No presente estudo, a remuneração variável foi aplicada as equipes de trabalho que operam nas obras de montagem, uma vez que o trabalho e a cooperação dos trabalhadores são determinantes para atingir as metas traçadas. No caso, também, as metas foram traçadas a partir dos indicadores levantados, por sua vez traduzidos em objetivos. A avaliação, na lógica do processo, é feita comparando-se o objetivo traçado com o que foi efetivamente realizado, traduzido em percentuais. Feito isto, o salário do colaborador é calculado em função dos resultados obtidos pela equipe. A gestão do projeto fica sob a responsabilidade do site coordenador. A remuneração variável é distribuída semestralmente as equipes de trabalho nas obras de montagem, de acordo com a análise feita pelo comitê. Cabe ressaltar que o projeto-piloto é apenas uma versão preliminar, pois, como observado teoricamente, um plano de remuneração variável deve, ser elaborado em conjunto — empresa e trabalhadores - e deve ser negociado entre as partes. O presente projeto não decorreu de negociações entre funcionários e empresa, mas de um estudo teórico-empírico e foi desenvolvido por uma funcionaria como estudo de caso. Deve, portanto, para ser legitimado, passar por discussão e negociação entre trabalhadores e empresa. Sem tal entendimento entre as partes, não é possível estabelecer uma forma de recompensa que alinhe objetivos organizacionais com expectativas pessoais. |
pt_BR |
