El impacto de la cultura de “Confederación de Facultades”. Caso UNMdP

Abstract

La historia del desarrollo de las Universidades Nacionales en Argentina marca la existencia de una forma estructural o cultura organizacional predominante donde cada Universidad difícilmente llega a ser un TODO, sino más bien una SUMA de LAS PARTES denominado por algunos como “Federación o Confederación de Facultades”. Esto suele determinar un funcionamiento institucional en donde el mayor peso relativo de la organización se encuentra disperso como un racimo de elementos o secciones (las Facultades/Escuelas), y que provoca que su gestión y administración central (el Rectorado) mediante la aplicación de políticas comunes sea en extremo compleja, y por ende la consecución de los objetivos y misiones institucionales sea más lento, engorroso y difícil de lo debido. El trabajo, que representara mis avances para la versión final de mi Tesis de Graduación de la Maestría en Gestión Universitaria de la UNMdP, pretende entonces, analizar la conformación histórica y la actualidad de la cultura organizacional llamada “Confederación de Facultades” y proponer algunas medidas de apaciguamiento de la misma, tomando como referencia a la UNMdP.