CAMBIOS EN EL PARADIGMA DEL EMPLEO PÚBLICO Y SUS REPERCUSIONES EN PROCESOS PSICOSOCIOLÓGICOS. ESTUDIO EN LA UNMDP

Abstract

La estructura organizacional determina la capacidad de una organizacional de cumplir con su misión. De ella depende en gran medida el logro de resultados. P.Senge1 dice “La estructura es la configuración de interrelaciones entre los componentes claves del sistema. Puede incluir la jerarquía y flujo de procesos, pero también incluye actitudes y percepciones, la calidad del producto, los modos en que se toman decisiones y cientos de factores más.”. Se puede ver el rol crucial de las personas y sus actitudes, percepciones y comportamientos en el funcionamiento de la estructura organizacional. En el caso de la universidad pública existe una gran proporción de trabajadores del sector no docente que realizan las tareas de apoyo para las actividades principales de la universidad: enseñanza, investigación y extensión. Conociendo la importancia del papel que juega el personal de apoyo en la estructura universitaria se vuelve relevante el estudio de algunas variables críticas. El clima organizacional, el Engagement con el trabajo, la asunción de responsabilidades, aspiraciones de carrera y otras ponen de manifiesto, en el caso estudiado de la UNDMP que el viejo paradigma del empleo público está cambiando y esto requiere el diseño de estrategias de abordaje que permitan a la Universidad no sólo adaptarse a este cambio sino aprovecharlo como oportunidad de mejora. En este trabajo buscamos presentar la evidencia de este cambio en los resultados obtenidos por el Grupo de Investigación en Gestión Universitaria realizado sobre el relevamiento de clima organizacional a los participantes de la Facultad de Cs. Ecas. y Soc. A su vez se tomarán resultados del Grupo de Investigación en Psicología Laboral de la Fac. De Psicología, un relevamiento del Engagement con el trabajo de empleados no-docentes de la UNMDP.