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Abstract:
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Esta Monografia está sendo desenvolvida para conclusão do Curso de Especialização em Gestão Hospitalar, realizado em convênio entre a Universidade Federal de Santa Catarina e a Secretaria de Estado da Saúde de Santa Catarina, através do CEDRHUS - Centro de Desenvolvimento de Recursos Humanos em Saúde, com o título de Proposta para Estruturação do Planejamento Estratégico para o LAFESC - Laboratório Farmacêutico do Estado de Santa Catarina, Diretoria da Secretaria de Estado da Saúde. Realizado no Laboratório Farmacêutico do Estado de Santa Catarina - LAFESC, situado à Av. Rio Branco, 152 - Fundos, município de Florianópolis, sendo este o único Laboratório Farmacêutico Oficial do Estado de Santa Catarina, credenciado junto ao Ministério da Saúde. A proposta busca demonstrar que é possível desenvolver e executar no Laboratório o Planejamento Estratégico, com a participação total de todos os servidores, por setores, contribuindo com os planejamentos específicos de cada área. Desta maneira a participação se torna ponto forte e à qual se deseja dar o destaque ao se enfocar tal assunto, dando ênfase aos resultados possíveis de se atingir. Fruto da necessidade de direcionar ações na área da produção de Medicamentos Básicos, com otimização, considerando as necessidades dos usuários e a concorrência no mercado, a falta de recursos e a escassez de diretrizes, além da desmotivação interna, com objetivo de cumprir seu papel social. Necessidade de contar com o envolvimento de todos os funcionários, propiciando maior qualidade nos serviços prestados, maior eficiência e eficácia nas ações, a busca de melhores resultados quantitativos e qualitativos na produção de medicamentos, promover a abertura da organização para o meio social e mercado onde está inserido, conquistar áreas não atingidas atualmente e que sua função social justifique, promover melhoria da estrutura física e dos equipamentos do Laboratório, propiciar a criação de um programa de desenvolvimento de recursos humanos pautados nas reais necessidades do LAFESC. Após estas ações iniciais, e em outros momentos, aspectos foram abordados, desde o nivelamento conceitual sobre planejamento, sua necessidade na vida de cada um, até a execução prática do mesmo e a avaliação dos primeiros resultados. O Planejamento Estratégico surge como uma ação administrativa que visa prever o futuro ambiente e os desafios que uma organização deverá enfrentar, definindo as decisões cruciais para o direcionamento dos negócios. |
