dc.contributor |
Universidade Federal de Santa Catarina |
en |
dc.contributor.advisor |
Selig, Paulo Mauricio |
en |
dc.contributor.author |
Corrêa, Angela Cristina |
en |
dc.date.accessioned |
2013-07-16T00:49:42Z |
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dc.date.available |
2013-07-16T00:49:42Z |
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dc.date.issued |
2005 |
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dc.date.submitted |
2005 |
en |
dc.identifier.other |
221837 |
en |
dc.identifier.uri |
http://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/102389 |
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dc.description |
Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. |
en |
dc.description.abstract |
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema gerencial de formulação, descrição, implementação e mensuração da estratégia, reconhecido em âmbito internacional. O objetivo geral deste estudo foi introduzir a abordagem quântica ao BSC, por meio do aporte teórico das ciências da complexidade. Este estudo constituiu-se de três fases: exploratória; elaboração do modelo; e estudo de caso. Na fase exploratória deste trabalho realizou-se uma apreciação crítica ao BSC, por meio de um modelo de análise de conteúdo textual. O modelo proposto neste estudo, o BSC como um Sistema Complexo Adaptativo (SCA), consiste em uma modelagem adaptativa que é incorporada ao modelo genérico, idealizado por Robert S. Kaplan e David P. Norton. A parte experimental deste trabalho consistiu em um estudo de caso em uma instituição que tem o modelo genérico do BSC consolidado na sua gestão. Validou-se no estudo de caso a hipótese inicial, levantada na fase exploratória, a qual partiu do pressuposto que existe uma incoerência entre os propósitos do Balanced Scorecard e a concepção do seu modelo genérico. A abordagem mecanicista implícita na concepção do modelo genérico causa alguns problemas no seu processo de implementação. Assim, conclui-se que quando o BSC é concebido como um SCA passa a existir um equilíbrio dinâmico entre a medição e o monitoramento do fluxo de mudança. Esta concepção, ao ser incorporada ao conceito, arquitetura, princípios, mapa estratégico e processo de construção, consolida o BSC como um sistema estratégico gerencial que operacionaliza a estratégia sob uma abordagem sistêmica, dinâmica e não linear. |
en |
dc.format.extent |
360 f.| il., tabs., grafs. |
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dc.language.iso |
por |
en |
dc.publisher |
Florianópolis, SC |
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dc.subject.classification |
Engenharia de produção |
en |
dc.subject.classification |
Balanced scorecard |
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dc.subject.classification |
Complexidade (Filosofia) |
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dc.title |
O Balanced Scorecard como um sistema complexo adaptativo: uma abordagem quântica à estratégia |
en |
dc.type |
Tese (Doutorado) |
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dc.contributor.advisor-co |
Coelho, Christianne Coelho de Souza Reinisch |
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