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O presente estudo preocupou-se em analisar os Aspectos Relevantes da Terceirização na Área de Recursos Humanos das empresas Duas Rodas Industrial Ltda., Editora Abril, KG - Laboratório de Análises Clínicas, Marisol SA Indústria do Vestuário, e WEG SA e relacioná-las com um quadro teórico apresentado por autores deste campo de estudo. A princípio buscou-se verificar na literatura as informações amplas, porém essenciais, que abrangessem as principais postulações dos estudiosos desta área. A partir daí, buscou-se identificar as concepções dos executivos em relação à terceirização na área de RH, bem como as estratégias adotadas na área de Recursos Humanos, predominantes nas organizações envolvidas neste estudo. O método empregado foi o estudo de multicasos, por possibilitar a análise intensiva das variáveis em questão. A população do estudo constitui-se de Executivos da Área de Recursos Humanos das empresas Duas Rodas Industrial Ltda., Editora Abril, KG # Laboratório de Análises Clínicas, Marisol SA. Indústria do Vestuário e WEG SA. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas. Os resultados obtidos indicaram que há uma convergência entre as concepções apresentadas pelos executivos de RH, e uma similaridade quanto às estratégias implementadas e as vantagens e desvantagens da terceirização nessa área. Salienta-se que, duas empresas adotam as mesmas estratégias mas com o diferencial de ser a área terceirizada, e tendo nas desvantagens da terceirização na área, para essas duas empresas, algo a que se possa administrar da mesma maneira que se administram outras questões relevantes na organização; portanto, não vêem nas desvantagens da terceirização dessa área um problema sem soluções, pois as vantagens lhes dão um retorno muito maior na administração. Observou-se nas empresas Editora Abril e KG - Laboratório de Análises Clínicas, a predominância da terceirização em outras áreas, além na área de Recursos Humanos. Já nas empresas Duas Rodas Industrial Ltda., Marisol SA Indústria do Vestuário e WEG SA, observou-se a predominância do modelo tradicional de administração da área de RH, mediante as ações executadas pelos executivos da área em estudo. |
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