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A fase de implantação de um empreendimento industrial é fundamental, para que ele venha a cumprir, ao seu final, com todos os requisitos estabelecidos no projeto. Para que essa fase se desenvolva de forma harmônica em suas diversas etapas, é necessário cumprir, em prazos preestabelecidos, uma seqüência ordenada de atividades, iniciadas com os estudos de viabilidade técnica e econômica, e concluídas com os testes pré-operacionais. A condução dessas atividades, de forma a se cumprir com os requisitos de prazo, custo e qualidade do projeto, requer a participação de profissionais capacitados; os gerentes de projeto, personagens fundamentais na obtenção dos resultados pretendidos. Como segunda condição, é necessário adotar modelos adequados de organização e relacionamento entre as partes atuantes, desde a concepção inicial do projeto. Neste trabalho se apresenta, após a delimitação, por meio da pesquisa bibliográfica, do atual "estado da arte", um modelo de gerenciamento que possa ser utilizado de forma abrangente em todas as etapas do projeto, culminando com a efetiva instalação do empreendimento industrial, atendendo ao trinômio prazo, custo e qualidade desejados. A característica principal pretendida do modelo apresentado é a de permitir um relacionamento ágil e dinâmico entre os denominados "atores" do projeto. Também se inclui no trabalho, além das estruturas organizacionais convencionais para as atividades de engenharia/projeto, suprimento e construção, as condições acessórias que devem ser observadas de forma a viabilizar uma integração harmônica entre todas as áreas participantes do projeto, durante todo o período de seu desenvolvimento. Ao final se apresenta, como subsídio adicional ao tema geral do trabalho, indicações de solução para a problemática normalmente encontrada nas empresas, na fase de implementação de um novo modelo de estrutura operacional. |
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