Gestão de custos e orçamentos por atividade: o caso de uma cooperativa do oeste do Paraná

Abstract

Dentro das necessidades de mensuração dos resultados de qualquer empresa, inclusive a Cooperativa na qual foi ilustrado este trabalho, o conhecimento do custo real é fundamental para qualquer tomada de decisão na gestão de negócios. Inicialmente, o trabalho destaca a importância dos custos para a gestão das Organizações, e mostra comentários acerca do sistema tradicional de custos e orçamento, indicando possíveis tendências atuais das técnicas de custos, e faz uma incursão nos conceitos da contabilidade por atividade. Este trabalho foi iniciado devido às necessidades que os gerentes das Unidades da Cooperativa têm para administrar seus negócios, de uma ferramenta adequada para visualizar e acompanhar seus resultados. O trabalho propõe um modelo adaptado de orçamento por atividade ABC (custeio baseado em atividades) que possibilita o rastreamento dos custos indiretos para as Unidades (filiais), com a respectiva codificação necessária para os negócios e atividades, e propõe também possíveis ajustes a serem feitos no plano de contas e nos relatórios gerenciais da organização, para atingir os objetivos propostos. A implementação do modelo de custos e orçamento sugerido à Cooperativa permite a visualização do acompanhamento das receitas e custos das Unidades (filiais), gerando as informações financeiras necessárias, através de um Demonstrativo de Resultado Orçamentário, melhorando assim o desempenho da empresa na tomada de decisões, como também permite o monitoramento e antecipações de ações e resultados da Organização.