M.A.I.S.

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dc.contributor Universidade Federal de Santa Catarina pt_BR
dc.contributor.advisor Selig, Paulo Mauricio pt_BR
dc.contributor.author Oliveira, João Hélvio Righi de pt_BR
dc.date.accessioned 2012-10-20T08:23:42Z
dc.date.available 2012-10-20T08:23:42Z
dc.date.issued 2002
dc.date.submitted 2002 pt_BR
dc.identifier.other 182510 pt_BR
dc.identifier.uri http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84333
dc.description Tese (dissertação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Produção pt_BR
dc.description.abstract Este trabalho buscou criar um método para a avaliação da sustentabilidade organizacional, possível de ser aplicado em qualquer tipo de organização, independentemente do tipo de atividade e do porte do empreendimento. O método proposto situa a organização a partir de quatro dimensões de sustentabilidade, cada uma delas com dez indicadores que uma vez ponderados permitem a visualização da organização. A localização da organização segundo as dimensões de sustentabilidade e de seus indicadores, permitem a priorização para a ação corretiva ou preventiva na política organizacional em busca da melhoria contínua para o desenvolvimento sustentável. O método demonstra também a necessidade da integração dos sistemas de gestão como forma de compatibilizar o desenvolvimento econômico com a preservação do meio ambiente, da integridade física, mental, moral e ética dos atores envolvidos com o setor produtivo, e garantir o respaldo social necessário à sobrevivência da organização. O método e sua aplicação sistemática poderá ser uma importante ferramenta de gestão para a busca da sustentabilidade organizacional. pt_BR
dc.format.extent XX,196f.| il.,tabs.,grafs. pt_BR
dc.language.iso por pt_BR
dc.publisher Florianópolis, SC pt_BR
dc.subject.classification Engenharia de produção pt_BR
dc.subject.classification Desenvolvimento sustentável pt_BR
dc.subject.classification Eficiencia organizacional pt_BR
dc.title M.A.I.S. pt_BR
dc.type Tese (Dissertação) pt_BR


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