Metodologia para coordenar equipes em fase de sucessão familiar

Abstract

O presente trabalho propõe uma metodologia para coordenar equipes integrantes de grupos familiares durante o processo de sucessão empresarial. O embasamento teórico além de apresentar a fundamentação necessária para este trabalho, tem como objetivo as características das empresas sob uma visão sistêmica e o comportamento do empreendedor durante o ciclo de vida da organização; questão relevante para a identificação do perfil desejado para o grupo. Objetiva também apresentar os critérios a serem assumidos durante o processo de formação da equipe buscando o desenvolvimento e indicando os impactos gerados para o aprendizado organizacional. Com base no modelo, tem-se um material capaz de guiar as equipes durante a sucessão indicando as características necessárias e em quais níveis devem ser aplicadas para o crescimento, desenvolvimento e perpetuação do negócio familiar.