A adaptação organizacional estratégica na indústria farmacêutica de genéricos: o caso do Laboratório Teuto Brasileiro

Abstract

O estudo investiga como se desenvolveu o processo de adaptação organizacional estratégica no Laboratório Teuto Brasileiro Ltda., no período compreendido entre 1990 e 2000, e foi desenvolvida segundo uma abordagem qualitativa em três dimensões: o conteúdo, o processo e o contexto no qual ocorreram as mudanças, utilizando como método para coleta de dados a Direct Research (Mintzberg , 1979). Este trabalho propõe-se a: caracterizar, identificar e descrever os eventos, políticos do ambiente geral e históricos da organização, importantes para a pesquisa, agrupando-os em períodos considerados estratégicos no seu processo de adaptação; identificar os stakeholders relevantes, o grau de determinismo ambiental e nível de capacidade de escolha estratégica da organização e as principais estratégias desenvolvidas no período da pesquisa. As mudanças estratégicas foram analisadas à luz de instrumentos teóricos que propiciaram a identificação: do grau de determinismo e do nível de capacidade de escolha estratégica com que conviveu a organização; dos stakeholders relevantes e as suas influências; das estratégias desenvolvidas, deliberadas ou emergentes, e a classificação do tipo estratégico configurado.