Adaptação estratégica em empresa de médio porte da indústria da construção civil

Abstract

O estudo, por meio da análise longitudinal, investiga como se processou a adaptação estratégica de uma empresa de médio porte do setor da construção civil ao longo de 28 anos de existência ( 1973-2001). De modo geral, objetiva determinar quais foram, como se desenvolveram e que fatores ocasionaram as mudanças estratégicas que permitiram os resultados da organização num segmento industrial conservador e de baixo nível tecnológico, de alta instabilidade devido à forte intervenção governamental e no qual predominam organizações cujas práticas são predominantemente artesanais. Específicamente, propõe-se a caracterizar o contexto externo das mudanças estratégicas da organização, identificar e descrever os eventos históricos da instituição considerados relevantes do ponto de vista de vantagens competitivas sustentáveis, agrupando-os em períodos históricos. Por fim, examina a adequação entre as abordagens teóricas adotadas na pesquisa e o que se observou empiricamente na organização e elabora proposições com base nas constatações realizadas. Do ponto de vista metodológico, trata-se de um estudo de caso singular, desenvolvido segundo uma abordagem qualitativa e uma perspectiva contextualista. Da análise e articulação dos eventos que emergem na trajetória da organização inferiram-se duas vantagens competitivas:o processo de capitalização/ formação de ativos e a política de treinamento/parcerias com a mão de obra durante cinco períodos estratégicos. O primeiro que vai de 1976 a 1982, identificado pela formação de ativos em terrenos centrais; o segundo de 1983 a 1989 se caracteriza pela incorporação de pequenos edifícios e capitalização em áreas para loteamentos; o terceiro em 1986/1987 caracterizado pela produção de apartamentos com recursos do SFH; o quarto de 1991 a 2001 identificado pelo planejamento tributário e o último ainda em curso que se caracteriza pelo foco em obras de concreto e estruturas, de julho de 2001 em diante. Contrariando a tendência do setor de utilização de mão de obra temporária, a empresa qualificou e efetivou seus funcionários. No contexto de vender primeiro e construir depois, ela primeiro construiu e depois vendeu. No cenário de transferência de capitais para outras atividades ela reinvestiu seus retornos em ativos imobiliários. Num quadro de inflação crescente e instabilidade política ela evitou a contratação de financiamentos e os juros altos. Para elaboração do trabalho foram utilizadas: a metodologia das forças competitivas de Porter (1986) para analisar o momento atual; o modelo das configurações de Mintzberg (1995) associado à tríade contexto, conteúdo e processo de Pettigrew (1989) para o estudo dos períodos de mudanças estratégicas no período de 1973 a 2001, além das categorias de rastreamento da história das organizações de Collins e Porras(1995) .