Utilização do conceito de gestão estratégica de custos dentro do balanced sorecard

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Utilização do conceito de gestão estratégica de custos dentro do balanced sorecard

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dc.contributor Universidade Federal de Santa Catarina pt_BR
dc.contributor.advisor Selig, Paulo Mauricio pt_BR
dc.contributor.author Marinho, Sidnei Vieira pt_BR
dc.date.accessioned 2012-10-19T01:31:09Z
dc.date.available 2012-10-19T01:31:09Z
dc.date.issued 1999
dc.date.submitted 1999 pt_BR
dc.identifier.other 185576 pt_BR
dc.identifier.uri http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/81293
dc.description Dissertação (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção pt_BR
dc.description.abstract O Balanced Scorecard é uma das ferramentas mais procuradas pelas organizações voltadas para o futuro. Entretanto, sua efetiva utilização esbarra em lacunas que não foram devidamente abordadas por Kaplan e Norton no livro original. Uma das principais lacunas, encontra-se relacionada com a definição de metas que traduzam a estratégia de forma coerente. O objetivo deste trabalho é propor um modelo baseado na Gestão Estratégica de Custos com o objetivo de gerar subsídios na definição das metas das quatro perspectivas do Balanced Scorecard, um sistema gerencial que permite evidenciar os focos mais importantes na busca da visão e estratégia estabelecidas para a organização. pt_BR
dc.language.iso por pt_BR
dc.publisher Florianópolis, SC pt_BR
dc.subject.classification Engenharia de produção pt_BR
dc.subject.classification Balanced scorecard pt_BR
dc.title Utilização do conceito de gestão estratégica de custos dentro do balanced sorecard pt_BR
dc.type Dissertação (Doutorado) pt_BR


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