A adaptação estratégica na percepção da coalizaão dominante: um estudo de caso na construção de edificações

Abstract

Esta pesquisa descreve como uma empresa da indústria da construção civil - setor de edificações, situada na cidade de Passo Fundo, Rio Grande do Sul, adaptou-se estrategicamente na percepção da sua coalizão dominante. O estudo foi desenvolvido através de uma pesquisa qualificativa, utilizando a metodologia de Pettigrew (1987) e suas três dimensões estratégicas: contexto, conteúdo e processo. Além do caráter qualificativo (Trivinõs, 1992) e contextualista (Pettigrew, 1987), utilizou-se também a visão longitudinal e histórica (Kimberly, 1976; Salama, 1992). Em função da metodologia adotada, não se teve a preocupação de generalizar os resultados aqui encontrados; o que se procurou foi apresentar elementos que auxiliem na explicação do processo de adaptação estratégica da organização. Pôde-se concluir que as mudanças estratégicas são influenciadas pelo líder que, em conjunto com a coalizão dominante, embora sem um planejamento formal, têm forte influência no processo de tomada de decisão