Processo de Planejamento: Um Estudo de Caso na AIESEC Florianópolis.

Abstract

Este estudo investigou a realidade de uma organização não governamental, AIESEC, sediada em Florianópolis, na Universidade Federal de Santa Catarina, no período de setembro de 2006 a fevereiro de 2007, através do diagnóstico organizacional, identificando as características atuais da organização e o processo de planejamento. Para isso foi utilizado o recurso da entrevista semi-estruturada com perguntas feitas ao presidente da organização em questão, através do roteiro elaborado pelos autores. Foram utilizados também documentos como estatuto, regimento interno e documentos relativos a planejamento e estratégias. Após a descrição os dados foram submetidos à discussão e análise de resultados. Constatou-se que a AIESEC Florianópolis é uma organização que visa o crescimento através do aperfeiçoamento de seus membros, preocupa-se em manter-se atualizada através de mudanças necessárias em função da globalização, para que estas mudanças sejam coerentes e de sucesso, e as discute em conferências regionais, através de um ciclo de planejamento global, seguido por toda a organização no mundo. A organização tem como principal ferramenta de desenvolvimento de seus membros o intercâmbio profissional, fornecendo oportunidades importantes para os estudantes universitários, proporcionando experiências enriquecedoras na carreira dos futuros profissionais. Além disso, a organização tem um potencial muito grande, pois é globalizada, podendo trocar experiências culturais e técnicas administrativas em todo o mundo. Atualmente, uma organização com acesso facilitado ao mundo tem uma importante vantagem competitiva. Sugere-se que o diagnóstico organizacional seja feito periodicamente na organização e que este estudo seja aproveitado para a melhoria da mesma.