O estrategizar por meio de práticas ESG em hospitais verdes: uma abordagem relacional

Abstract

A compreensão de como as práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) influenciam o processo de estrategizar, nos hospitais verdes, a partir de uma ontologia relacional, é a linha central do estudo presente. Observar como tais práticas são representadas no dia a dia das organizações, sendo estas de ação humana ou não-humana, acentuam a percepção de como são construídas as redes organizacionais. O trabalho faz uso da Teoria Ator-Rede (TAR), a qual oferece uma lente para observar como as relações entre humanos e não-humanos moldam práticas organizacionais. Neste estudo, a ESG não é observada como meramente um conjunto de métricas ou regras, passa a ser enxergada como uma prática social, a qual ganha vida e significado na construção organizacional diária de diversos atores, constantemente formada e reformulada por meio das interações. Ao compreender como o estrategizar é incorporado entre discursos e rotinas de hospitais verdes, a pesquisa busca revelar a complexidade das dinâmicas ocultas envolvidas. Considerar ?como? a estratégia é praticada nos hospitais verdes, sob a ótica da TAR, possibilita a captação das influências de poder, mudanças e contradições que fazem parte do processo de construção do estrategizar. A fim de extrair um resultado com maior riqueza de detalhes do fenômeno, a metodologia utilizada na pesquisa é qualitativa e descritiva, com a utilização da estratégia de estudo de caso. Para tanto, entrevistas, observação não participante e análise documental são as ferramentas a serem utilizadas para a coleta de dados deste estudo, o que permite explorar a profundidade do fenômeno. A pesquisa busca então, um novo olhar sobre o estrategizar, moldado pela ESG, dentro de hospitais verdes, com destaque para sua natureza dinâmica e socialmente construída. Enxergar além de uma estratégia institucionalizada, é parte essencial do estrategizar, no qual salienta que um contínuo de ações, decisões e interações são adaptadas e tomam novos moldes, de acordo com o contexto organizacional e suas relações, combinadas por diferentes atores.

Abstract: Understanding how environmental, social and governance (ESG) practices influence the strategizing process in green hospitals, based on a relational ontology, is the central line of this study. Observing how such practices are represented in the daily lives of organizations, whether involving human or non-human action, accentuates the perception of how organizational networks are constructed. The work uses Actor-Network Theory (ANT), which offers a lens to observe how relationships between humans and non-humans shape organizational practices. In this study, ESG is not seen as merely a set of metrics or rules, but rather as a social practice, which gains life and meaning in the daily organizational construction of various actors, constantly formed and reformulated through interactions. By understanding how strategizing is incorporated into the discourses and routines of green hospitals, the research seeks to reveal the complexity of the hidden dynamics involved. Considering ?how? strategy is practiced in green hospitals, from the perspective of ANT, makes it possible to capture the influences of power, changes and contradictions that are part of the process of constructing strategy. In order to extract a result with greater richness of details about the phenomenon, the methodology used in the research is qualitative and descriptive, with the use of the case study strategy. To this end, interviews, non-participant observation and documentary analysis are the tools to be used to collect data for this study, which allows us to explore the depth of the phenomenon. The research therefore seeks a new perspective on strategy, shaped by ESG, within green hospitals, highlighting its dynamic and socially constructed nature. Seeing beyond an institutionalized strategy is an essential part of strategy, which highlights that a continuum of actions, decisions and interactions are adapted and take new forms, according to the organizational context and its relationships, combined by different actors.