Falhas, Sensebreaking e Reconfiguração do Strategizing: Uma Abordagem Sociomaterial

Abstract

Este estudo descreve como as falhas organizacionais mobilizam processos de sensebreaking e ressignificação na reconfiguração de práticas, papéis e artefatos estratégicos sob a perspectiva da Sociomaterialidade. Partimos do entendimento de que a literatura tem privilegiado trajetórias estabilizadas e resultados bem-sucedidos, o que limita a compreensão de como o strategizing se desenvolve quando pressupostos e significados compartilhados se tornam instáveis. Para enfrentar essa lacuna, conduzimos uma revisão sistemática da literatura, orientada pelo protocolo PRISMA, com o objetivo de analisar como falhas, sensebreaking e arranjos sociomateriais são articulados nos processos estratégicos. Os resultados indicam a predominância de abordagens centradas nas dimensões discursivas e interpretativas, em detrimento da análise do papel constitutivo da materialidade na reconfiguração estratégica. Como contribuição, propomos uma perspectiva analítica integrativa que compreende a falha como um fenômeno multifacetado, inscrito em práticas sociomateriais, evidenciando como rupturas de sentido possibilitam a emergência de novas configurações de ação. Essa abordagem oferece uma compreensão processual e materialmente situada do strategizing em contextos organizacionais complexos.