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O artigo analisa a aplicabilidade do modelo da Quádrupla Hélice da Inovação na segurança pública, com foco comparativo nas Polícias Militares do Maranhão (PMMA) e
de Minas Gerais (PMMG). Adota-se abordagem qualitativa, de caráter exploratório e
descritivo, com revisão bibliográfica integrativa e análise documental. A revisão reuniu
artigos científicos, legislações e documentos institucionais publicados entre 2000 e
2025, selecionados nas plataformas SciELO, Scopus, SciSpace e Periódicos CAPES,
em português e inglês. A análise documental abrangeu legislações externas e internas, planos estratégicos e relatórios institucionais das duas corporações, bem como
informações de sites oficiais, assegurando rastreabilidade e autenticidade. Como procedimento central, aplicou-se um instrumento de diagnóstico institucional baseado nas
quatro hélices (governo, academia, setor produtivo e sociedade civil), com 20 indicadores e escala ordinal de prontidão, avaliando dimensões como marcos jurídicos, governança/estrutura, cooperação intersetorial, participação social, inovação aberta e
fomento. Os resultados, consolidados em quadros comparativos, indicam maior institucionalização e prontidão na PMMG (com política formalizada e NIT estruturado),
enquanto a PMMA apresenta estágio predominantemente incipiente, com iniciativas
dispersas e baixa articulação entre hélices, embora disponha de arcabouço jurídico
estadual habilitador. Em ambos os casos, a hélice da sociedade civil se mostra menos
institucionalizada, evidenciando a necessidade de mecanismos formais e contínuos
de participação, devolutiva e avaliação de valor público para viabilizar o modelo de
forma consistente |
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