Da avaliação de desempenho interorganizacional à inovação responsável em startups B2B: uma perspectiva sequencial à luz da visão baseada em recursos

Abstract

Este artigo analisa a mediação sequencial da orquestração de rede e da capacidade inovadora na relação entre a avaliação de desempenho interorganizacional e a inovação responsável em startups B2B à luz da visão baseada em recursos. A técnica de modelagem de equações estruturais foi aplicada na análise dos dados de uma survey, realizada com 106 funcionários que atuam em diversos níveis de startups B2B brasileiras. Os resultados confirmaram que a avaliação de desempenho está associada com orquestração de rede, o que contrasta com a capacidade inovadora e a inovação responsável. A capacidade inovadora está associada com a inovação responsável, ao contrário da orquestração de rede, que não apresenta significância estatística. Foi observada uma mediação sequencial da orquestração de rede e da capacidade inovadora na relação da avaliação de desempenho interorganizacional com a inovação responsável. Estes achados da pesquisa acrescentam à literatura gerencial e ampliam o escopo das relações sob a lente da Visão Baseada em Recursos com o modelo de mediação sequencial. Ampliam também as discussões acerca da importância das capacidades organizacionais na promoção da inovação responsável de modo a promover diferenciais competitivos.