Balanced Scorecard (BSC) aplicado ao Terceiro Setor

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Balanced Scorecard (BSC) aplicado ao Terceiro Setor

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dc.contributor Universidade Federal de Santa Catarina. pt_BR
dc.contributor.advisor Pereira, Maurício Fernandes
dc.contributor.author Pavan, Giovanna Kuntz
dc.date.accessioned 2025-07-10T13:07:09Z
dc.date.available 2025-07-10T13:07:09Z
dc.date.issued 2025
dc.identifier.uri https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/266149
dc.description TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socioeconômico, Administração. pt_BR
dc.description.abstract A crescente complexidade do ambiente externo e a demanda da sociedade pela prestação de contas exige que o terceiro setor profissionalize a sua gestão para assegurar a própria sustentabilidade e impacto social. O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta que possibilita a gestão estratégica dessas organizações, ajustando-se às suas particularidades. Este estudo aplicado tem como objetivo a implementação do BSC em uma organização do Terceiro Setor da grande Florianópolis. Para atingi-lo, a pesquisa foi realizada por meio de uma abordagem qualitativa de caráter descritivo, utilizando a estratégia de pesquisa participante. Em um primeiro momento, foram realizadas entrevistas e análise documental para diagnosticar a organização. Em seguida, na elaboração do BSC, as entrevistas tiveram como objetivo validar e complementar as informações em conjunto com a alta administração da organização. Constatou-se que, com as devidas adaptações, o Balanced Scorecard pode ser aplicado como ferramenta de avaliação de desempenho em organizações do Terceiro Setor. pt_BR
dc.description.abstract The increasing complexity of the external environment and society's demand for accountability requires that the third sector professionalize its management to ensure its own sustainability and social impact. The Balanced Scorecard (BSC) is a tool that enables the strategic management of these organizations, adapting to their particularities. This applied study aims to implement the BSC in a Third Sector organization in Florianópolis. To achieve this, the research was conducted through a qualitative, descriptive approach, using participatory research strategy. Initially, interviews and document analysis were conducted to understand the organization's current practices. For the development of the BSC, the interviews aimed to validate and complement the information together with the organization's senior management. It was found that, with the necessary adaptations, the Balanced Scorecard can be applied as a performance assessment tool in Third Sector organizations. pt_BR
dc.format.extent 83 p. pt_BR
dc.language.iso por pt_BR
dc.publisher Florianópolis, SC. pt_BR
dc.rights Open Access. en
dc.subject Planejamento estratégico pt_BR
dc.subject Balanced Scorecard pt_BR
dc.subject Terceiro Setor pt_BR
dc.subject Strategic planning pt_BR
dc.subject Third Sector pt_BR
dc.title Balanced Scorecard (BSC) aplicado ao Terceiro Setor pt_BR
dc.type TCCgrad pt_BR


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