Estudo de caso do Uso da Metodologia Ágil em um Empresa de Base Tecnológica

Abstract

Este trabalho aborda o uso de metodologias ágeis, com foco no framework Scrum, para organização e desenvolvimento de projetos de software, explorando sua aplicação em uma empresa de base tecnológica. A pesquisa compreende uma análise das práticas adotadas na empresa, além de examinar o desempenho das equipes de front-end e back-end em 16 sprints consecutivos. Os dados coletados revelaram uma preferência consolidada pelas metodologias ágeis. Contudo, a análise revelou a possibilidade de abordagens híbridas, que combinam flexibilidade e estruturação. A análise comparativa entre os times de front-end e back-end evidenciou diferenças significativas no desempenho. O front-end apresentou maior produtividade e velocidade média (27,3 itens concluídos e velocidade média de 53,75), mas com maior variabilidade nos resultados, como evidenciado pelo desvio padrão de 8,5 nos itens concluídos e 13,61 na velocidade. O back-end demonstrou desempenho mais estável, mas com menor produtividade (18,5 itens concluídos e velocidade média de 40,88), com desvio padrão de 6,2 nos itens concluídos e 13,87 na velocidade, destacando-se a ausência de documentação como fator possível para inconsistências. Os resultados indicam que o Scrum é eficaz no gerenciamento de projetos em ambientes dinâmicos. Contudo, sua aplicação deve ser adaptada às especificidades do contexto organizacional, reforçando a necessidade de abordagens híbridas como alternativa viável para equilibrar flexibilidade e previsibilidade em diferentes cenários de projetos.