Análise de fatores internos e externos à firma para a implementação de uma serraria no estado de Santa Catarina

Abstract

O trabalho analisa a viabilidade econômico-financeira para a implementação de uma serraria na microrregião de Tubarão, Santa Catarina. O estudo considera aspectos relacionados ao mercado consumidor, concorrência, mapeamento interno e projeções financeiras. Foram realizadas pesquisas de mercado para identificar demandas, estratégias de concorrentes e características do setor madeireiro, bem como visitas técnicas para entender o fluxo operacional e os processos internos. A análise econômico-financeira utilizou indicadores como Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Payback Descontado, integrados ao método WACC para avaliar a viabilidade do projeto. Os resultados apontam um potencial promissor, mas destacam desafios relacionados ao elevado investimento inicial e à dependência de uma única matéria-prima. A análise SWOT identificou forças como localização estratégica e sustentabilidade, e fraquezas como falta de experiência no mercado. O estudo conclui que o empreendimento é viável, desde que estratégias sejam implementadas para mitigar riscos e maximizar oportunidades.

The study analyzes the economic and financial feasibility of establishing a sawmill in the Tubarão microregion, Santa Catarina. The research considers aspects related to the consumer market, competition, internal mapping, and financial projections. Market research was conducted to identify demands, competitor strategies, and characteristics of the timber industry, along with technical visits to understand operational workflows and internal processes. The economic and financial analysis employed indicators such as Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), and Discounted Payback, integrated with the WACC method to assess project feasibility. The results reveal promising potential but highlight challenges such as high initial investment and reliance on a single raw material. The SWOT analysis identified strengths such as strategic location and sustainability and weaknesses like lack of market experience. The study concludes that the project is viable, provided strategies are implemented to mitigate risks and maximize opportunities.