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O movimento de abertura da estratégia tem sido frequentemente abordado nos estudos da área. O dilema entre abrir e fechar a estratégia e como como ocorre este movimento, requer um aprofundamento para minimizar riscos e atender às expectativas das partes interessadas (stakeholders). As ferramentas estratégicas e digitais, impulsionadas pela transformação e aceleração tecnológica, têm acompanhado o fenômeno de abertura da estratégia para enfrentar os grandes desafios contemporâneos. Considerando as práticas de open strategizing no processo de digitalização de ferramentas estratégicas, buscamos compreender as tensões, potencializar “as forças” e identificar e minimizar riscos associados aos grand challenges. A questão de pesquisa que objetivamos responder é: como ocorrem as práticas de open strategizing com ferramentas estratégicas diante da transformação digital? Para responder a essa questão, desenvolvemos este ensaio teórico usando uma pensata como perspectiva de pesquisa, possibilitando apontar novas agendas. A estratégia como prática une prática, práxis e praticantes, estudando a estratégia que acontece na prática, conhecida como strategizing. O processo de abertura, incluindo os praticantes nas atividades e práticas da estratégia, tem adotado ferramentas estratégicas para enfrentar grand challenges no ambiente global. Um desafio significativo é a transformação digital, que pressiona a adaptação dos envolvidos às ferramentas estratégicas digitais, com o uso da IA. Observamos que a estratégia tradicional limita o processo de open strategizing, com ferramentas anteriormente usadas agora analisadas de uma nova perspectiva, envolvendo todos os atores e promovendo a transparência da informação. Essas práticas são fundamentais para enfrentar grand challenges, como a transformação digital, com a integração de ferramentas estratégicas digitais no cotidiano das organizações. Esse processo foi intensificado pela Covid-19, que trouxe uma nova forma de interação com essas ferramentas e com a Inteligência Artificial nas práticas. Destacamos que as práticas de open strategizing são essenciais na digitalização de ferramentas estratégicas para enfrentar grand challenges, especialmente com o uso da IA na formulação estratégica. A integração do movimento de abertura ao contexto digital se justifica pelo fato de que práticas de inclusão e transparência permitem integrar o conhecimento humano às ferramentas digitais, mitigando lacunas deixadas pela automação completa. Apresentamos reflexões teóricas ao explorar as relações emergentes na literatura de estratégia, propondo uma nova agenda que aborda a inter-relação entre open strategizing, ferramentas estratégicas e grand challenges. Quanto à contribuição prática, esperamos que os gestores adotem uma nova perspectiva sobre a utilização e digitalização de ferramentas estratégicas no contexto digital, considerando que, com o uso crescente da IA, o papel do gestor continua essencial no desenvolvimento de estratégias. |
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