Gestão Esportiva, modelo de negócio e sustentabilidade do Hóquei sobre a Grama: Um Estudo de Caso do Florianópolis Hóquei Clube (FHC), no período da pandemia COVID-19

Abstract

Este tem por objetivo geral analisar como a organização esportiva Florianópolis Hóquei Clube (FHC), de Hóquei sobre Grama, pode ser gerida de modo a alcançar sustentabilidade e governança. A pesquisa classifica-se como de natureza qualitativa, descritiva e estudo de caso, pesquisa bibliográfica e documental, entrevista e avaliação de site e redes sociais do Clube. Foram levantadas a problemática da gestão esportiva, identificado o perfil da organização FHC, seu modelo de negócio, sua organização e práticas de gestão, quanto à sustentabilidade, governança do Clube, antes e durante a pandemia. Os resultados indicam que o FHC pratica um modelo de negócio usual de associação esportiva sem fins lucrativos, insuficiente frente à crise e aos desafios atuais e futuros do esporte. Entre as estratégias propostas, a partir da Análise SWOT e das Quatro Ações para e geração de valor aos negócios e de governança junto às partes interessadas, o modo de produção sociocultural do esporte, com novo modelo de negócio da associação sem fins lucrativos, profissionalização da gestão, valorização do atleta e do voluntariado, promovendo a imagem do Clube e do Hóquei e do Clube, como estratégia para captar recursos, obter patrocínios e valorizar o esporte.