Competição entre plataformas P2P: Interação estratégica em plataformas digitais single homing

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Competição entre plataformas P2P: Interação estratégica em plataformas digitais single homing

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dc.contributor Universidade Federal de Santa Catarina pt_BR
dc.contributor.advisor Silva Junior, Gilson Geraldino
dc.contributor.author Virgili, Jackson Paim
dc.date.accessioned 2020-12-15T14:45:16Z
dc.date.available 2020-12-15T14:45:16Z
dc.date.issued 2020-12-07
dc.identifier.uri https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/218472
dc.description TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Sócio-Econômico. Economia. pt_BR
dc.description.abstract As tecnologias da informação têm proporcionado uma redução nos custos relacionados à obtenção de informações e realização de negócios. Nesse contexto, destaca-se o surgimento de plataformas digitais, que criam ambientes virtuais, viabilizando a interação entre dois lados de um mercado. Tais plataformas têm causado um forte impacto na economia, principalmente, em mercados nos quais se inserem. As características mais disruptivas dos modelos de negócios baseados em plataformas digitais, são observadas nos modelos de negócios P2P. As plataformas digitais P2P, por vezes, associadas à economia do compartilhamento, estabelecem um ambiente virtual seguro para a intermediação de negociações, entre dois indivíduos autônomos. O padrão de competição e interação estratégica, referentes aos modelos de negócios P2P, que operam na indústria da informação e da alta tecnologia, difere em aspectos importantes do tratamento dado a indústria tradicional. A pesquisa propõem uma construção teórica, através da revisão bibliográfica, com intuito de esclarecer características da competição e da interação estratégica entre plataformas digitais P2P; e servir como base para a análise da competição em setores específicos. Utiliza-se como referencia para ambiente competitivo, a dinâmica de mercado single homing - onde os usuários enfrentam custos para trocar de uma plataforma para outra. A hipótese single homing é frequentemente observada em mercados da indústria de informação e de alta tecnologia. Os conteúdos desenvolvidos na pesquisa demonstram que uma plataforma tende a dominar o mercado e obter vantagens competitivas. Porém, dada as possibilidades estratégicas proporcionadas pela tecnologia da informação, a plataforma dominante tem seus lucros reduzidos, quando existem plataformas concorrentes no mercado. Destaca-se o papel do planejamento estratégico, como determinante para o nível de atividade das plataformas digitais P2P no mercado. pt_BR
dc.format.extent Information technologies have provided a reduction in costs related to obtaining information and doing business. In this context, we highlight the emergence of digital platforms, which create virtual environments, enabling interaction between two sides of market. Such platforms have had a strong impact on the economy, mainly in the markets in which they operate. The most disruptive characteristics of business models based on digital platforms are observed in the P2P business models. Digital P2P platforms, sometimes associates with the sharing economy, establish a secure virtual environment for the intermediation of negotiations between two autonomous individuals. The pattern of competition and strategic interaction, referring to the P2P business models, which operate in the information and high technology industry, differs in important aspects from the treatment given to the traditional industry. The research proposes a theoretical construction, through bibliographic review, in order to clarify characteristics of the strategic interaction between digital P2P platforms; and serve as basis for analyzing competition in specific sectors. Single homing market dynamics are used as a reference for a competitive environment – where users face costs to switch from to another. The single homing hypothesis is often observed in information and high-tech industry markets. The contents developed in the research demonstrate that one platform tends to dominate the market and obtain competitive advantages. However, given the strategic possibilities provided by information technology, the dominant platform has its profits reduced, when there are competing in the market. The role of strategic planning stands out as a determinant for the level of activity of digital P2P platforms in the market. pt_BR
dc.language.iso pt_BR pt_BR
dc.publisher Florianópolis, SC pt_BR
dc.rights Open Access
dc.subject Plataformas digitais pt_BR
dc.subject Plataformas P2P pt_BR
dc.subject Interação estratégica pt_BR
dc.subject Digital platforms pt_BR
dc.subject P2P platforms pt_BR
dc.subject Stratégic interaction pt_BR
dc.title Competição entre plataformas P2P: Interação estratégica em plataformas digitais single homing pt_BR
dc.type TCCgrad pt_BR


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