UM GUIA PARA SELEÇÃO DE MÉTRICAS ÁGEIS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA ORGANIZAÇÕES DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
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dc.contributor |
Universidade Federal de Santa Catarina |
pt_BR |
dc.contributor.advisor |
Hauck, Jean Carlo Rossa |
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dc.contributor.author |
Cardozo, Luiz Fernando |
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dc.date.accessioned |
2020-12-08T21:01:22Z |
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dc.date.available |
2020-12-08T21:01:22Z |
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dc.date.issued |
2020-11-20 |
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dc.identifier.uri |
https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/218148 |
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dc.description |
TCC(graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnológico. Sistemas de Informação. |
pt_BR |
dc.description.abstract |
O processo de desenvolvimento de software evoluiu ao longo do tempo e, novas metodologias de gerenciamento de projetos surgiram objetivando maximizar o valor entregue ao cliente, bem como minimizar custos e melhorar cada vez mais a qualidade das entregas. Os métodos ágeis permitem que a entrega que até então era tipicamente tardia e representada pelo modelo cascata, seja feita em ciclos menores, acelerando o processo de validação e incrementalmente realizando a entrega de valor. Nesse contexto, as métricas ágeis têm um papel essencial, permitindo que ao longo do projeto diferentes aspectos possam ser monitorados, proporcionando insights durante o ciclo de desenvolvimento pela medição de diferentes atributos do projeto. Assim, este trabalho tem o intuito de propor um guia de métricas de gerenciamento de projetos adequadas ao desenvolvimento ágil de software, por meio do estudo da literatura, análise do estado da arte, avaliação por meio de um survey e disponibilizado em uma plataforma, útil e pertinente aos gerentes de projeto. A avaliação inicial do guia levanta primeiros indícios de que o conteúdo do guia possui usabilidade, relevância e aplicabilidade em diferentes contextos. |
pt_BR |
dc.format.extent |
The process of developing software evolved through time and along different project management methodologies were developed focusing on maximizing the delivered value to the clients as well as minimizing the costs of the project and improve the quality of each deliverable. The agile methods allow the project manager to anticipate the deliveries that were previously done only later, represented by the waterfall process, allowing them to be validate delivering value in an incremental pace as well as delivering value. During this process agile metrics have an essential role, allowing that during the whole process various attributes from different entities are measured, evaluating different aspects that are important to the ecosystem in which the project is inserted. Thus, this work aims to propose a guide of metrics for agile project suitable to agile development through the analysis of literature, a survey to validate the observed aspects and the development of a platform, useful and relevant to project manager by being a repository of reliable metrics tested and applied in the technology universe. The initial evaluation indicates that the content of the guide is useful, relevant, and applicable in various contexts. |
pt_BR |
dc.language.iso |
por |
pt_BR |
dc.publisher |
Florianópolis, SC |
pt_BR |
dc.rights |
Open Access |
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dc.subject |
Gerenciamento de projetos |
pt_BR |
dc.subject |
metodologias ágeis |
pt_BR |
dc.subject |
métricas de projetos |
pt_BR |
dc.title |
UM GUIA PARA SELEÇÃO DE MÉTRICAS ÁGEIS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA ORGANIZAÇÕES DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE |
pt_BR |
dc.type |
TCCgrad |
pt_BR |
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