Uma análise da implementação da filosofia Lean Construction: estudo de caso na Constructora Mediterráneo

Abstract

O setor de construção abrange uma area ampla de trabalho, dentro do campo dirigido à construção de edificações residenciais e comerciais, as empressas contrutoras que se resistem as mudancas, se regem a um sistema tradicional, no qual podem ser observados processos contrutivos pouco eficientes, com tendência a passar por modificações nos programas originais, pois apesar de tomar certas precauções nos processos, estes podem ser afetados por diferentes motivos, como erros de projetos, atraso de material, falta de equipamentos, atrasos de atividades requeridas para a execução da tarefa seguinte, entre outros. Para diminuir o impacto, este trabalho propõe a aplicação da filosofia Lean contruction através de um framework metodológico, uma filosofia que foi implementada por Ballard como método de planificação auxiliar para as empresas construtoras com a finalidade de melhorar os sistemas de planificação e identificar a causa-raiz dos principais problemas, assim como também de diminuir os desperdícios e aumentar a produtividade. O framework sugerido engloba as ferramentas do Lean dentro de um aplicativo que se aproxima a uma nuvem e interliga a todos os stakeholders da uma empresa. Este trabalho busca analisar os impactos da filosofía Lean e responder ao “porque’’ e ao “como” da implementação, portanto, visa difundir a metodologia de aplicação de cada ferramenta e servir de guia para profissionais e empresas que procurem melhorar processos de planejamento, aumentar a produtividade e eliminar desperdícios. Para cumprir tal objetivo, conjugou-se revisão bibliográfica e um estudo de caso, o qual apresenta um análise de resultados de uma obra de um edifício comercial de 90.650 m², em Santa Cruz de la Sierra, Bolívia, que iniciou com o método convencional de organização da Constructora Mediterráneo e no transcurso se implementou conceitos da filosofia Lean Construction como novo método de planificação, execução e controle de projeto. Se apresenta uma compilação bibliográfica e tomada de dados a partir da implementação das principais ferramentas básicas da filosofia Lean, como Last Planner System (último sistema de planificação), Trens de trabalho, Cartas de Balanço e outros. Por último se analisam os resultados de produtividade obtidos ao longo do projeto e se comparam com padrões iniciais da própria obra, na qual foi observado um ganho de 8% do custo total da obra, a qual foi produzido pelas melhorias na planificação como, maior entusiasmo e comunicação entre os stakeholders, uma visão macro dos projetos com diminuição de variabilidade e sobretudo redução de desperdícios, e produtividade efetiva. Contudo, este trabalho foi focado para chamar a atenção na Bolívia, como também ao redor do mundo, para apontar na melhoria contínua na área da produção na construção.

The construction sector covers a wide area of work, within the field directed to the construction of residential and commercial buildings, the construction companies that resist changes, are governed by a traditional construction system with inefficient construction processes, companies usually undergo modifications in the original programs, because despite taking certain precautions in the processes, these can be affected by different reasons, such as design errors, material delay, lack of equipment, activity delays required to perform the next task, among others. To diminish or minimize these problems, Lean Construction's philosophy is born, implemented by Ballard, to improve planning systems and to identify two main problems at the root cause, as a result of diminishing the waste and increasing the productivity. The suggested framework encompasses the Lean tools within an application that approaches a cloud and interconnects all the stakeholders of a company. This work seeks to analyze the impacts of Lean philosophy and answer the “why” and “how” of the implementation, therefore, it aims to disseminate the application methodology of each tool and serve as a guide for professionals and companies that seek to improve planning processes, increase productivity and eliminate waste. To accomplish this objective, a bibliographic review and a case study were combined, which presents the analysis of the results of a work on a 90,650 m² in Santa Cruz de la Sierra, Bolívia, which began with the conventional method of organizing by the company Constructora Mediterráneo and during the course, concepts from the Lean Construction philosophy were implemented as a new method of project planning, execution and control. For this, a bibliographic compilation and data collection were made, based on the implementation of the main basic tools of Lean philosophy, such as the last Planner System, Work trains, Balance sheets and others. Finally, the productivity results obtained during the project are analyzed and compared with the initial standards of the work itself, in which a gain of 8% of the total cost of the work was observed, which was produced by improvements in planning as, greater enthusiasm and communication between stakeholders, a macro view of projects with reduced variability and above all waste reduction, and effective productivity. However, this work was focused to draw attention in Bolivia, as well as around the world, to point to continuous improvement in the area of production in construction.