Processo de implementação do método SCRUM em uma empresa de desenvolvimento de softwares em Florianópolis

Abstract

Inseridas em um ambiente ágil e competitivo, cada vez mais as empresas de softwares têm que buscar por diferenciais em seus produtos. Algumas metodologias de gerenciamento ágil de projetos, como o Scrum, proporcionam uma entrega constante de valor e um maior alinhamento entre o produto desenvolvido e as exigências do cliente final. Empresas inseridas em ambientes ágeis e que ainda não adotam métodos de gerenciamento de projetos ágeis estão perdendo espaço perante os seus concorrentes. O objetivo deste trabalho foi propor uma sistemática baseada no framework Scrum para empresas realizarem entregas dentro de curtos prazos. Neste estudo, foi apresentada uma empresa que nunca havia conseguido entregar um projeto dentro do prazo e com o método apresentado eles puderam, finalmente, atender aos seus clientes. Para conseguir atingir os prazos desejados pelos clientes, foram criados os cargos de dono do produto e mestre Scrum, além de criadas as reuniões previstas no método Scrum, que foi implementado com sucesso na empresa e permitiu com que a empresa, finalmente, conseguisse realizar uma entrega dentro do prazo. Além disso, também foram coletadas informações sobre o que os desenvolvedores acharam de trabalhar com o Scrum e obtevese respostas positivas, onde todo o grupo afirmou que gostaria de trabalhar novamente com esse método. Devido aos resultados positivos obtidos, a empresa optou por continuar utilizando o método Scrum no gerenciamento dos seus projetos. O processo de aplicação do Scrum pode ser replicado em qualquer empresa que esteja em busca de cumprir os prazos de entrega de seus projetos.