Proposição de um sistema de planejamento e controle da produção através do uso do índice de valor agregado na construção de um edifício multifamiliar

Abstract

Este trabalho de conclusão de curso tem por objetivo a proposição de um sistema de controle do planejamento do custo e do prazo em uma obra residencial multifamiliar por meio do uso do índice de Valor Agregado. O método de pesquisa adotado foi o estudo de caso, realizado em uma empresa de médio porte e em um empreendimento que se encontra em fase de acabamento e possui mais de 12.000 metros quadrados de área construída, composto por 1 torre de 13 pavimentos. Durante o trabalho foi desenvolvida uma EAP para o projeto, um orçamento com custos diretos relacionados a obra e, por fim, a programação da obra com os custos distribuídos nas atividades, com o intuito de aplicar o método do valor agregado para controle da produção. Com a realização deste trabalho, foi possível realizar a comparação entre as atividades planejadas e as realizadas, determinar o motivo dos atrasos e adiantamentos das atividades durante seis semanas, além disso, foi possível determinar a variação de custo das atividades de reboco massa única durante a sexta semana.

The present work has as main objective to propose a system of production planning and control of cost and time in a medium-standard residential building with the use of the Earned Value analysis. The research method adopted was a case-study, which was conducted in a medium-size company with a building that is in its finishing stages and has more than twelve- thousand square meters of built area. This building is composed of one tower with 13 floors. The following were developed in this paper: a WBS of the project, a budget for the construction with direct costs and a project plan with costs attributed to each activity, aiming to apply the Earned Value analysis for project control. With the completion of this work, it was possible to compare the planned activities with the executed ones, to identify and account for the reasons for delays and advances of the activities during six weeks. In the sixth week, the variance of cost for cement rendering activities was also determined.