A relação entre sujeito estratégico e objeto epistêmico na tomada de decisão sob a perspectiva da estratégia como prática: o caso do piloto e o avião

Abstract

Este estudo se baseia na perspectiva da estratégia-como-prática para balizar o estudo da relação entre o sujeito estratégico – o piloto de avião no desempenho da sua atividade principal - com o objeto epistêmico – o avião, dinâmico na sua essência – pela premissa de que as possibilidades de ação e restrição decorrem do imbricamento entre Piloto-Avião, de um contexto micro-organizacional ao ambiente externo, ao qual o estrategista também depende para poder tomar suas decisões. Para tanto, buscou-se por meio de um estudo qualitativo, com entrevistas em profundidade e análise da narrativa, responder à questão: Como ocorre a relação entre sujeito e objeto epistêmico na perspectiva da estratégia como prática? Foram identificados fatores internos e externos que podem influenciar o fazer da estratégia de um Piloto relacionado com seu principal instrumento, o Avião. Foi possível, portanto, conceber um diagrama de relações que evidencia como ocorre o imbricamento entre material e social que impacta na estratégia do dia-a-dia, na tomada de decisão estratégica e nos resultados alcançados.

This study has as main pillar the strategy-as-practice perspective to guide the study of the relationship between the strategic subject - the airplane pilot in the performance of his main activity - with the epistemic object - the dynamic and constantly changing airplane - by the premise that possibility of action and constraint arise from the imbrication between Pilot-Airplane, from a micro-organizational context to the external environment, to which the strategist also depends on to take his decisions. Therefore, a qualitative study, with in-depth interviews and analysis of narrative, was sought to answer the research question: How does occur the relationship between the subject and the epistemic object in the perspective of strategy-as-practice? It was possible to identify internal and external factors that might impact on the strategy making of a Pilot related to his main instrument, the Airplane, culminating in a conceptual framework of relationships that shows how does the imbrication between material and social impact on day-to-day strategy, strategic decision making and achieved results.