Plano de negócio: Análise de viabilidade para a abertura de uma filial da loja Yes Calçados na cidade de Tubarão - SC

Abstract

Diante da intensa inclusão de novas empresas no mercado, um planejamento de um novo empreendimento torna-se crucial para estabelecer um diferencial competitivo que lhe confira maior chance de sobrevivência, assim como é fundamental para delinear os passos necessários para a sua implementação. Desta forma, o presente estudo propõe um Plano de Negócio para analisar a viabilidade para a abertura de uma filial da Yes Calçados, com matriz localizada em Braço do Norte - SC, na cidade de Tubarão - SC. A loja atenderá ao público feminino, comercializando calçados e acessórios, como meias, cintos, bolsas, bijuterias e pashiminas. Quanto aos procedimentos metodológicos classifica-se como uma pesquisa descritiva, com predomínio qualitativo, embora se faça uso de etapas quantitativas. A etapa de coleta de dados foi subsidiada por dados secundários, sobretudo os dados setoriais, assim como por dados primários com a utilização de questionários e entrevistas para conhecer dados acerca dos principais atores do mercado almejado subsidiando a elaboração do planejamento em si. Por meio do plano de negócios constatou ser viável a abertura, tendo em vista os dados obtidos, como também o rápido retorno do investimento previsto e a excelente rentabilidade apresentada.

In face of new companies’ intense inclusion in the market, planning a new enterprise becomes mandatory to competitive edge. It is also fundamental to the design of the necessary steps for its implementation. Thus, the aim of this study is to propose a Business Plan to analyze the viability of opening a Yes Calçados’ subsidiary in Tubarão - SC, while the headquarter is in Braço do Norte - SC. The store will attend the female audience, selling shoes and accessories such as socks, belts, handbags, jewelry and scarves. As for bibliographic procedures, it is classified as a descriptive research with qualitative predominance, although it makes use of quantitative steps. The data collection stage was fed by secondary data, just like the usage of questionnaires for the collection of primary data in preparing the planning itself. Through the business plan it was found to be viable the opening, in view of the data, as well as the fast payback to the investment made and the excellent profitability presented.