NOVAS ARQUITETURAS ORGANIZACIONAIS NO SERVIÇO PÚBLICO: A CRIAÇÃO DO INSTITUTO FEDERAL DE MINAS GERAIS

Abstract

Este artigo aborda as consequências de um novo modelo de arquitetura organizacional na Administração pública, advindo da criação dos Institutos Federais de Educação Tecnológica. A pesquisa realizada teve como objetivo analisar processo de implantação da nova arquitetura organizacional no Instituto Federal de Minas Gerais. Nossa intenção aqui é analisaras mudanças no modelo de organização sob o ponto de vista dos servidores do IFMG no processo de implantação da nova arquitetura organizacional.Os resultados que a resistência de servidores à mudança organizacional, centralização de decisões, despreparo de gestores, ausência de informação, dificuldades de adaptação às mudanças. E que o modelo atual de gestão adotado e o conhecimento sobre Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) do IFMG são pouco eficazes. Esta pesquisa, que constitui um estudo de caso, sofre limitações de generalização e por este motivo sugere-se que seja repetida em outros estabelecimentos.