Desenvolvimento de um modelo capaz de viabilizar a gestão da inovação tecnológica por parte da administração geral da Fundação Certi em relação a seus núcleos, a partir do primeiro semestre do ano de 2005

Abstract

0 estudo em questão consiste no relato do desenvolvimento de um modelo o qual pudesse viabilizar a gestão da inovação tecnológica por parte da administração central da Fundação CERTI em relação a seus núcleos. A justificativa para a proposição deste modelo se deu principalmente pela necessidade detectada pela Superintendência de Negócios da organização de reorganizar-se internamente, com finalidade de intensificar seus esforços na busca da vanguarda tecnológica. No que se refere A. metodologia, o trabalho em questão apresenta características de caráter qualitativo, na medida em que propõe a modificação de uma condução insatisfatória em relação à gestão da inovação tecnológica por parte da CERTI através de um estudo aprofundado sobre o assunto e sobre a organização, não utilizando a manipulação de variaveis numéricas.No que diz respeito aos fins, o trabalho é classificado como exploratório, descritivo e aplicado, isto se deve ao fato do mesmo realizar uma pesquisa a cerca de um tema pouco conhecido, apresentar características da Fundação , bem como dos seus núcleos sob a óptica da inovação e de seu produto final propor uma solução a uma questão relativa ao cotidiano da organização. Em relação aos meios a pesquisa se classificou como documental, bibliográfica e estudo de caso, isto se da pela mesma utilizar como fonte de coleta de dados bibliografias referentes ao assunto, documentos específicos da empresa e por descrever uma situação a qual já se chegou a uma conclusão através de um conjunto de ações. A seqüência de estudos realizados para a construção deste documento foi a da investigação sobre conceitos e atributos da inovação e gestão da inovação tecnológica; a identificação da estrutura organizacional da Fundação CERTI, de seus núcleos e das relações que a mesma mantém com seu ambiente externo; a construção de um modelo genérico de gestão da inovação tecnológica; o estudo da melhor forma de arranjo para os núcleos da empresa, bem como das atribuições que a administração central mesma deve possuir para gerir estes núcleos; e por fim a proposição do modelo de gestão da inovação tecnológica voltado ao caso da CERTI, reunindo todos os pontos estudados. 0 modelo proposto apresenta o alinhamento dos núcleos da empresa em um modelo de rede de empresas, no qual a administração central exerce o papel de coordenadora de atividades e das relações entre os agentes internos e externos desta rede Por fim são identificados as características e os pressupostos os quais devem ser desenvolvidos pela CERTI para que a mesma seja alinhada no modelo sugerido.