Proposta de planejamento estratégico para E-SAAP Soluções Tecnológicas Ltda.

Abstract

Este trabalho tem por objetivo elaborar o planejamento estratégico da E-SAAP Soluções Tecnológicas Ltda, para o período de 2004 a 2006. A elaboração do plano estratégico seguiu o modelo proposto por Wright, Kroll e Parnell (2000), em que o autor sugere analisar oportunidades e ameaças, ou limitações, que existem no ambiente externo, estabelecer os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno, estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais, formular estratégias que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças do ambiente, implementar as estratégias e realizar atividades de controle estratégico para assegurar que os objetivos gerais da organização sejam atingidos. A metodologia utilizada se enquadra em uma abordagem predominantemente qualitativa, tendo sido realizado um estudo de caso, em que foram utilizados como técnica de pesquisa a observação participante e análise de documentos. Após ter sido realizada a análise do ambiente, foram levantadas as oportunidades e ameaças oferecidas à organização, bem como suas forças e fraquezas. Diante disso, foi traçado o plano estratégico visando o crescimento da empresa e sua rentabilidade. Considerando que se trata de uma pequena empresa de tecnologia e que atua num ambiente turbulento e competitivo, foram formuladas cinco estratégias para atingir o objetivo definido. Considera-se o planejamento estratégico como uma ferramenta essencial para o crescimento da organização no futuro próximo, que se implementado e acompanhado constantemente atingirá os resultados desejados.