Avaliação do potencial de flexibilidade organizacional da Embraco S.A.

Abstract

0 presente trabalho objetivou avaliar o potencial de flexibilidade da estrutura e tecnologia de uma grande empresa brasileira, a Embraco — Empresa Brasileira de Compressores. Para tanto, empregou-se o modelo de Volberda (1998) o qual sugere a análise das seguintes dimensões organizacionais: para tecnologia — modos de produção, arranjo físico, meios de transformação e repertório de produção operacional; para estrutura — forma organizacional básica, sistemas de controle e planejamento e processos de regulação. A metodologia aplicada exibiu natureza qualitativa, exploratória, descritiva, de campo, bibliográfica, documental, participante e estudo de caso. A coleta de dados se deu através de entrevistas orientadas por formulários estruturados e, o tratamento destes dados teve como base o referencial teórico de Volberda (1998). De acordo com suas teorias, quanto mais rotineira for a tecnologia de uma organização menor será seu potencial de flexibilidade. Na mesma lógica, a flexibilidade da estrutura está associada ao seu grau de mecanicidade: quanto mais mecânica,menosflexível.0 resultado desta investigação foi a observação de uma predominância de aspectos rotineiros e mecanicistas, caracterizando um médio a médio baixo potencial de flexibilidade da organização.