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Os planos de benefícios para as organizações, têm se tornado cada vez mais importantes como forma de atrair e reter talentos, e ainda como diferencial competitivo com relação aos concorrentes. Para os colaboradores, garante o nível mínimo de qualidade de vida, como alimentação e assistência médica, poupando-lhes esforços e preocupação, oferecidos como parte integrante da remuneração. Neste estudo procurou-se verificar a satisfação dos colaboradores do Serviço Social da Indústria em Santa Catarina, utilizando dados da pesquisa de clima organizacional, que foi realizada em setembro de 2003, bem como apresentar a Organização, os benefícios oferecidos aos seus colaboradores como forma de complemento da remuneração, descrevendo e analisando conforme a literatura estudada e também comparando com a pesquisa salarial encomendada pela empresa em outubro de 2003. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso, e quanto aos fins, como uma pesquisa exploratória e descritiva. Os dados coletados são predominantemente quantitativos. Para se chegar aos resultados esperados, foi necessário, em primeiro lugar, realizar-se a fundamentação teórica dos seguintes assuntos: benefícios: definição, tipos e objetivos. Após esta etapa, partiu-se para ao estudo de caso, caracterização da empresa, suas áreas, políticas gerais, a gestão Socialmente Responsável e apresentação dos benefícios oferecidos. Após partiu-se para análise da pesquisa de clima organizacional e finalizando com a combinação dos benefícios do SESI com os oferecidos no mercado e na literatura. Pode-se concluir que o pacote de benefícios estudados da empresa atende a necessidade da maioria dos colaboradores da Organização, e que a empresa em questão oferece uma grande variedade de beneficios, de acordo com o que é encontrado na literatura e também no mercado. Vale ressaltar que o trabalho trata dos beneficios que complementam a remuneração do colaborador, ou seja o salário ganho pela função exercida, mais beneficios, que somados totalizam a remuneração do colaborador. Para a organização, ao conhecer a satisfação dos seus colaboradores, ou possíveis faixas de desagrados, pode trabalhar ações corretivas, planos de ações para verificar o que pode ser feito para melhor atender seu público interno, e não correr o risco de perder seus talentos para outras organizações. Para estes casos recomenda-se a adoção de pianos flexíveis, que são aqueles em que o profissional pode optar pelo beneficio que mais o convém. |
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