Plano de marketing para os Sucos Rayzes: uma análise das oportunidades/ameaças e forças/fraquezas

Abstract

A entrada de um produto no mercado atual exige muito do pensamento estratégico por parte da empresa. 0 plano de marketing desenvolvido é um estudo de caso da linha de Sucos Rayzes, produto fabricado pela Santamate Industria e Comércio de Bebidas Ltda e que faz parte do portfólio da Cervejaria Sul Brasileira Ltda é uma proposta estratégica de relançamento dos sucos na regido sul do Brasil. A necessidade de um planejamento especifico para este produto juntamente com o interesse pela áreade marketing e a proximidade do estudante com o marketing da empresa justificam este plano. A teoria pesquisada destacou alguns passos que foram seguidos por este plano, como a analise do ambiente que envolve uma organização, diante disto, definir a alma da empresa, ou seja, sua missão, traçar os objetivos a serem atingidos, a maneira como os objetivos serãoatingidos, as estratégias que serão adotadas e as ações que devem ser desenvolvidas e seguidas com foco e conformidade. Os Sucos Rayzes possuem diferenciais importantes a serem trabalhados com seu público alvo, como o lacre higiênico nas latas e o fato de ser 100% natural. 0 desafio a ser vencido com as novas estratégias é o reposicionamento da linha de sucos, agora com novo design, marca e sabor. A alavancagem das vendas a partir de maio de 2004 se faz com a proposta de trabalho segmentado, posicionando o produto diante de nichos menores, com foco no seu maior público-alvo, mulheres e crianças das classes A, B e C. As ações a serem desenvolvidas buscam o objetivo de tornar o produto conhecido e próximo do seu público-alvo, com o apoio da distribuição e logística,das ações de degustação, da mídiade massa e dos materiais de merchandising. A execução e acompanhamento do plano de marketing buscam o retorno sobre o investimento a partir de dezembro de 2004. 0 crescimento em participação de mercado é vital para os Sucos Rayzes, diante da concorrência acirrada, é imprescindívelagir estrategicamente e buscar novas oportunidades com segmentação de mercado e desenvolvimento de novos produtos.