Comparação entre cronogramas feitos de maneira convencional, aplicando o Modelo Probabilístico de Monte Carlo e o real, para a execução do contrato EPC de uma Pequena Central Hidrelétrica
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| dc.contributor |
Universidade Federal de Santa Catarina |
pt_BR |
| dc.contributor.advisor |
Gomes, Luis Alberto |
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| dc.contributor.author |
Tiscoski, Luiz Felipe Hilário |
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| dc.date.accessioned |
2014-12-19T14:46:21Z |
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| dc.date.available |
2014-12-19T14:46:21Z |
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| dc.date.issued |
2014-12-19 |
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| dc.identifier.uri |
https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/127517 |
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| dc.description |
TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnológico. Engenharia Civil. |
pt_BR |
| dc.description.abstract |
Com a proposta de avaliar a eficácia da utilização do método probabilístico de Monte Carlo na elaboração de cronogramas e analisar os resultados obtidos durante a execução de parte de uma Pequena Central Hidrelétrica confrontando com os objetivos previstos, este trabalho monitorou o andamento da obra durante 40 meses e elaborou um cronograma utilizando o método probabilístico, afim de confrontar os resultados previstos e o realizado, além de analisar os impactos na relação entre custo e prazo de execução do projeto.. Para elaborar o cronograma foi necessário utilizar um roteiro de planejamento compreendendo a identificação das atividades, definição das durações das etapas, definição da precedência, montagem do diagrama de barras, identificação dos caminhos críticos, montagem do cronograma, estimativa ocorrência de tempos otimistas e pessimistas. Após a elaboração, o cronograma foi monitorado diariamente através do contato com gestores de cada área do projeto, semanalmente através de relatórios fotográficos e mensalmente através de relatórios de progresso. Desta forma, verificou-se os prazos das atividades monitorando o andamento e tomando ações para o cumprimento dos objetivos. Com a conclusão das atividades foi possível avaliar os resultados obtidos e apontar os principais motivos pelo acréscimo de vinte meses ao cronograma inicial. Durante a avaliação dos resultados foi possível identificar atrasos nas obrigações da contratante, por tanto, imprevisíveis e sem responsabilidade da contratada. Por outro lado, houveram também desvios consideráveis nas atividades da empresa responsável que impactaram diretamente no cronograma do empreendimento. Tais ocorrências somente puderam ser monitoradas e mitigadas através da elaboração e monitoramento do cronograma inicial, que se confirmou como ferramenta indispensável para planejamento e gestão do contrato. |
pt_BR |
| dc.format.extent |
93 f. |
pt_BR |
| dc.language.iso |
por |
pt_BR |
| dc.subject |
planejamento, cronograma, pequena central |
pt_BR |
| dc.title |
Comparação entre cronogramas feitos de maneira convencional, aplicando o Modelo Probabilístico de Monte Carlo e o real, para a execução do contrato EPC de uma Pequena Central Hidrelétrica |
pt_BR |
| dc.type |
TCCgrad |
pt_BR |
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