O papel da área de apoio ao modelo de gestão da empresa a, diante da controladoria tradicional das organizações

Abstract

Dentro do contexto atual, inerente ao mercado e principalmente a competição, é importante que as organizações se voltem para o planejamento de suas ações. A implantação de áreas de atividades que possam dar suporte ao Modelo de Gestão das empresas, torna essa perspectiva possível. Os estudiosos conceituam esta área de atuação com Controladoria e defendem aspectos alheios a ela como: funções, estrutura, subordinação, entre outras características. Foi com o intuito de prover uma comparação entre estes conceitos e os levantados na empresa analisada que este trabalho foi realizado. O objetivo geral desta pesquisa é apresentar de que forma a estrutura de apoio ao Modelo de Gestão esta inserido na Empresa A, comparando-o com o modelo tradicional de Controladoria. Para tanto se fez necessário à conceituação de Controladoria, a apuração das funções exercidas pela estrutura de apoio ao Modelo de Gestão da Empresa A, a investigação de como esta área encontrava-se organizada e para quem ela devia satisfação de suas ações. Concluiu-se que embora a maioria das atribuições direcionadas para esta estrutura de apoio estivessem presentes ela não encontrava-se nos moldes indicados pelos autores estudados, ou seja, dentro da Controladoria.