Importância do estudo de métodos e tempos nas organizações no que se refere aos custos do processo de fabricação
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dc.contributor |
Universidade Federal de Santa Catarina. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor |
von Mechen, Pedro Jose |
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dc.contributor.author |
Andrade, Maureci Marcos de |
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dc.date.accessioned |
2014-09-12T19:06:22Z |
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dc.date.available |
2014-09-12T19:06:22Z |
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dc.date.issued |
2006 |
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dc.identifier.uri |
https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/125320 |
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dc.description |
TCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências Contábeis |
pt_BR |
dc.description.abstract |
Este trabalho visa mostrar de forma simples que o taylorismo é uma idéia central de nossa época, que extrapolou a empresa e penetrou em outros setores da sociedade. Procurou-se com este trabalho analisar as idéias de Frederick Winslow Taylor que sempre foram associadas a algo desumano, que não levava em conta as necessidades individuais do trabalhador. Tratou-se da racionalização do trabalho, redesenho de processos de trabalho, produtividade, eficiência e do controle do processo de fabricação. Mostrou-se que o registro e a analise de tempos e movimentos ainda fazem parte do dia a dia das organizações como base para a formação de custos. O estudo aplica-se ao setor de produção da Empresa Intelbras. As características deste desenvolvimento serão a simplicidade da ferramenta aplicada, adequada a utilização no chão de fábrica. O sucesso de Métodos e Tempos dependem do envolvimento dos colaboradores e da gerência da empresa na execução das atividades e acompanhamento dos resultados. |
pt_BR |
dc.format |
f. |
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dc.format.extent |
116 F. |
pt_BR |
dc.language.iso |
por |
pt_BR |
dc.publisher |
Florianópolis |
pt_BR |
dc.subject |
Ferramentas de qualidade |
pt_BR |
dc.subject |
Controle de Processo |
pt_BR |
dc.subject |
Métodos e Tempos |
pt_BR |
dc.title |
Importância do estudo de métodos e tempos nas organizações no que se refere aos custos do processo de fabricação |
pt_BR |
dc.type |
TCCgrad |
pt_BR |
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