INTERNACIONALIZAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL DA RED BULL

Abstract

No ambiente competitivo do setor de bebidas energéticas, as estratégias utilizadas pelas empresas podem se refletir no desejo pelo crescimento. Baseado nisto, a identificação de estratégias de crescimento torna-se uma ferramenta importante para a análise de estratégias e a formulação de objetivos. O principal objetivo deste trabalho é a identificação e análise da internacionalização e das estratégias de marketing internacional da Red Bull, utilizadas como métodos para se alcançar o crescimento da empresa. Esta analise foi realizada através da busca e coleta de informações em bancos de dados da empresa, publicações acadêmicas e demais fontes secundárias de pesquisa. Foi verificado que a Red Bull se utiliza basicamente da exportação como forma de inserção em mercados estrangeiros. Isto se deve ao fato de que, para garantir a qualidade de seu produto, toda a produção de bebida energética da empresa se concentra na Áustria, seu país sede. Sua expansão internacional iniciou-se através da distribuição do produto nos países europeus vizinhos devido a sua proximidade geográfica e similaridade cultural. Após um grande sucesso e aceitação popular, a empresa passa a exportar para mercados mais distantes, através da abertura de escritórios próprios encarregados das vendas e todo o processo de distribuição. Hoje, a marca está presente em 166 países e é líder mundial no setor de bebidas energéticas. Por fim, constatou-se que boa parte do sucesso atingido pela empresa em todo o mundo é devido ao intenso e poderoso investimento em marketing. A imagem da marca é permanentemente vinculada a eventos de grande porte, aos melhores atletas e equipes de diversos esportes e a programas midiáticos produzidos pela empresa, o que gera uma grande propagação e notoriedade à marca. Assim, a Red Bull se expande pelos mercados estrangeiros, utilizando-se de poderosas estratégias de internacionalização e marketing e mantendo a liderança no setor de bebidas energéticas.