Estratégias de crescimento no setor têxtil catarinense: o caso da Cia. Hering SA

Abstract

Em um ambiente competitivo como o setor têxtil e confecções, as estratégias tomadas pelas empresas podem se refletir no desejo pelo crescimento. Dessa forma, a identificação de estratégias de crescimento torna-se uma ferramenta importante para a análise de estratégias e a formulação de objetivos. Com isto, o principal objetivo deste trabalho é a identificação e análise das estratégias de crescimento da empresa Cia. Hering SA. A empresa, fundada em 1880 na cidade de Blumenau/SC, é considerada uma das maiores empresas do ramo têxtil e confecção do Brasil, e juntamente com outras empresas, passam a responder estrategicamente com o novo ambiente competitivo. A abertura comercial da década de 1990 é um momento crucial para o setor, pois o aumento da competitividade determinou reestruturações drásticas no setor. Para analisar as estratégias tomadas pela empresa em sua história, faz-se necessário a revisão teórica sobre as estratégias de crescimento, e posteriormente apresenta-se um panorama do setor no mundo, no Brasil e em Santa Catarina. Por fim, a análise conclui que a empresa segue a tendência do padrão mundial de produção, em que as grandes empresas passam a depender cada vez menos das atividades produtivas, focalizando suas atividades e seus esforços em ativos intangíveis como as marcas, desenvolvimento de produtos, marketing, distribuição e comercialização. Além disso, os ambientes para o varejo de vestuário e a continuidade no processo de reorganização da empresa despontam como características para a manutenção do crescimento da Cia. Hering.