Estratégias empresariais na construção civil pós-plano Real diante das mudanças de cenário econômico-político-social

Abstract

A presente pesquisa analisou a relação entre a mudança ambiental decorrente da implantação do Plano Real em junho de 1994 e o tipo de estratégia empresarial predominante em quatro organizações do ramo da construção civil na cidade de Santa Maria (RS). O método de investigação utilizado foi o de multicasos e a população foi composta pelos dirigentes empresariais das mesmas. A coleta de dados deu-se através de entrevista semi-estruturada e pela análise documental. Já o tratamento de dados foi realizado por meio da utilização de técnicas descritivas e a sua análise foi predominantemente qualitativa. Constatou-se que houve alteração na postura estratégica de todas as empresas analisadas. A organização Alfa assumiu uma orientação estratégica, predominantemente, de diferenciação. A organização Beta, por sua vez, enfatizou mais a estratégia de liderança de custo total. Já a organização Delta trabalhou fortemente a estratégia de diferenciação, mas também priorizou a estratégia de liderança de custo, enquanto a organização Omega voltou o seu comportamento estratégico para enfoque na diferenciação. Pode-se, desta forma, além de corroborar os princípios teóricos que norteiam a relação entre estratégia empresarial e ambiente externo, evidenciara as principais ações implantadas pelos dirigentes empresariais entrevistados, bem como apresentar as relações observadas